2017年第一季度精益活动总结暨表彰会简报

2017年第一季度精益活动汇报总结暨表彰大会

斯尔克集团2017年第一季度精益活动汇报总结暨表彰大会于3月27日晚18:30在集团培训楼二楼报告厅举行，首先人事企管部朱自钦汇报总结第一季度精益活动开展实施情况，然后各车间培训师和管理人员分别汇报第一季度技能竞赛、样板区、班前会总结，公司高层领导分别为获奖员工现场颁奖，最后集团常务副总孙德明发表总结讲话。

在2017年第一季度员工技能竞赛、样板区评比以及班前会评比过程中，员工们众志成城、奋勇拼搏，凭着自己的技术实力和团队协作精神，赛出了水平，在多个工种比赛中员工今年竞赛成绩都是比去年有所提升，员工体验到了竞争的激情、参与的乐趣。今年第一季度样板区评比中达标区域比去年增加，部分样板区未达标明年应加强本区域现场管理培训，制定详细现场管理标准及推进计划，特别是连续申报未达标区域责任人更应认真吸取教训、总结经验尽快整改，人事企管部也会进行跟踪现场指导，争取下一季度各区域样板区逐步增加；今年第一季度班前会评比过程中纺织一期前道班前会进步明显，其他区域要向他们学习，班前会是生产管理、现场管理、人员管理、安全生产的重要环节，希望今年第一季度评比未取得名次的班组在下一季度班会竞赛中能取得良好成绩，同时本次获奖的班组日常工作中也要起到模范带头作用，把每一次班会的召开都要像参与评比一样。

在表彰会的最后，集团常务副总孙德明发表总结讲话：首先提一点要求，进行汇报培训师和管理人员以及领奖员工要统一穿戴公司工作服，这是体现公司和个人形象，其实我们任何的工作都是从点点滴滴体现出来的。然后恭喜在第一季度各项比赛中获奖的各部门、各车间、各班组及员工。阐述了组织员工技能竞赛、样板区评比、班前会评比目的是什么？要从各方面提高大家对工作的认识。技能竞赛就是要提升员工操作技能，如果技能不达标，生产出来的产品质量也肯定不达标。班会评比很重要，它体现团体协作，其次对于重要的公司制度、车间班组工作要求等内容，班前会是班组工作交接最好的桥梁，好的班组对公司相关制度、操作流程以及工作中存在问题理解和执行比较到位，相对来说员工的执行力更强；班会不达标，员工工作纪律、执行力肯定不达标，车间管理要做好首先要抓好班前会。样板区评比目的是为创造更好的工作环境，如果不爱惜自己环境，车间肯定会脏乱差，今年样板区进步最大是纺织厂前道车间，其中办公室、附房、更衣室区域变化非常大，最关键还是员工要养成良好的习惯，每位员工都必须要清楚精益生产中定置定位概念、操作标准、工作流程等，给自己养成良好的工作习惯，较好的提高工作效率，效率提高以后，付出同样的时间和工作强度，会取得更好的结果。每一个季度安排的活动管理人员和员工都要认真执行，尤其管理人员和培训师对于每一季度提出更高的要求，通过各种活动来帮助员工改变各种不良习惯，提高他们的员工素养，打造优秀团队，这才是企业持续发展的关键。而不是流于形式，做表面工作，只要认真、踏实的去做，坚持去做，最终会取得好的成绩。最后用三句话来总结：简单的事情要重复做，重复的事情要认真做，认真的事情要坚持做！只有如此，才会取得更好的回报！谢谢大家。